Éstas, como enseñanzas de las experiencias de la etapa anterior y funciones prioritarias en el actual período de trabajo, ya que concentran la mayor cantidad de irregularidades con un alto impacto en la producción.

En sentido general, al cierre del año precedente, el plan de ventas netas se cumplió al 78 %, con una cifra superior a los 6 mil millones de pesos. La mayoría de las producciones no rindieron los volúmenes planificados, teniendo en cuenta que el fin de estas es la satisfacción de la demanda de bienes agropecuarios y que desde el plan no cubre la demanda.

Por otra parte, en materia de agricultura urbana, suburbana y familiar, se implementaron los principales indicadores productivos comprometidos, pese a que existieron deficiencias por los bajos rendimientos en los organopónicos, debido al deficiente mantenimiento de la fertilidad de los suelos y sustratos, el uso de semillas con baja calidad genética y el deterioro en los sistemas de riego.

Destaca la recuperación de más de 95 mil m² de organopónicos; la incorporación de 15 mil patios y parcelas, con aportes en la producción de hortalizas y vegetales.

Wilmer Guevara Frómeta, Delegado Provincial de la agricultura, informó que del programa ganadero, con la leche de entrega directa y a la industria, la carne bovina, la producción de huevo y pienso, quedó por debajo de lo previsto.

El programa de café, forestal y apicultura, tuvo sus percances en tareas como la recogida del grano, la producción y venta de carbón para la exportación, y el aporte de miel de abeja. El Delegado señaló la no correcta organización del proceso de cosecha, acopio -con pérdidas de más del 50 %- procesamiento y comercialización del café, lo que debe corregirse a corto plazo.

El programa de tabaco, tanto el torcido para consumo nacional como para exportación, no alcanzó los niveles de producción estimados.

Durante las intervenciones del debate del informe, Margarita Zaldívar, Decana de la Facultad de Ingeniería Química y Agronomía de la Universidad de Oriente expresó la necesidad de profundizar y solventar las “causas y el por qué la demanda se queda por encima de la oferta”.

Alesnay Pérez, Director de la empresa procesadora de café Rolando Ayub, subrayó en “el incumplimiento sustancial de la misión, de la responsabilidad con el pueblo, teniendo presente la Ley aprobada de Soberanía Alimentaria que persigue cubrir las necesidades.

“A la agricultura hay que ponerle lo que lleva, insumos específicos, no basta con deseo e intención. La contratación de las producciones agropecuarias continúa siendo una asignatura pendiente para lograr una adecuada organización del campo y satisfacer los principales destinos; los planes técnicos dependen de esto”.

De igual manera, señaló la importancia de una mayor interrelación entre las delegaciones municipales, empresas y bases productivas; “no les aseguramos el dinero ni lo que necesita al productor. Atención es igual a compromiso y esto a su vez a planes cumplidos.

“En tema de agrotecnia del café, se ha perdido el hacer tareas cuando corresponda, de prepararnos con las cosechas en tiempo.

“Comprometernos, prepararnos, comunicarnos y hacer lo que toca en el momento, es lo que se requiere. Hay que aprovechar al máximo el objetivo del ejercicio de control pecuario y sobre la tierra, de evaluar cómo se cubre la demanda de leche y carne con mayor control, de no arrastrar incumplimiento de los planes”.

Luis Daniel Roger, Subdelegado Provincial, aludió al diagnóstico nutricional como una vía para conocer lo que necesita el pueblo; citó elementos medulares, como el dominio del mapa de actores, el que no se tiene en cuenta el potencial de cada producción en los municipios y la exigencia de fortalecer la dirección y el cooperativismo:
“Se trabaja mal en el balance financiero para las campañas, y tiene que ver con el asesoramiento, el sistema de trabajo de las empresas y la falta de preparación necesaria, así como la relación contractual entre empresas y cooperativas”.

Los directores de empresas informaron sus proyecciones para corregir la situación desfavorable existente en los resultados de sus entidades, y los aseguramientos para su implementación, cortando tendencias negativas como el burocratismo y las ilegalidades.

En el encuentro se dió a conocer que la estrategia de la agricultura en la provincia para el 2024, se diseñó a partir de los seis ejes temáticos concebidos por el gobierno para reimpulsar la economía; icluyen el incremento de la producción, la gestión financiera, las funciones estatales priorizadas de control de la tierra y la masa ganadera, la reestructuración del sector presupuestado y el empresarial de la provincia, la gestión eficiente de la fuerza de trabajo y la labor con los cuadros.

En el Balance, se reconoció la labor sostenida pese a los percances, de empresas como Flora y Fauna, Avícola, Acopio, Granos Palma, Agroforestal San Luis, de Suministro Agropecuario, Labiofam, la UEB Aseguramiento y Servicios, la Asociación Cubana de Técnicos Agrícolas y Forestales Santiago y la Escuela Ramal de la Agricultura del territorio.

Pese a las limitaciones de recursos materiales y a las deficiencias, los campesinos santiagueros y las diferentes cooperativas realizan un esfuerzo loable para entregar al pueblo santiaguero los frutos de la tierra del trabajo del hombre.